川湯の森病院

「究極」といった展望を実現するには、それ相応のエネルギーと時間が必要です。そして、そのエネルギーと時間は同じ思いの人の数とその人達の情熱で決まると考えています。
歴史に学ぶとそういった事例は沢山あります。善悪・賛否は別として明治維新はペリー来航から15年で成し遂げられましたし、昭和20年の大変革は昭和16年の開戦から4年間で起こった事例です。私もこれまでの経営経験からそのように感じます。よって、1ヶ月を1年でとの思いで取り組んでいます。

終わりのない成長、発展、質と安心・安全・信頼性を求め続け、それにこだわる
究極とは他者から評価されるというよりも自らが求め続ける終わりのないものです。医療介護福祉保健そのもの自体の事業は法的制限が多く、また、国ごとに異なる部分も多いため比較し難いところがあり、そもそも評価とはあくまでも他者からされるものであり、単一の物差しによる順位づけが出来る分野でもありません。
しかし、端的にはその「究極」の二文字を目指して精進していきます。
経営レベル、制度的な尺度で言えば、様々な課題はあるものの日本の国民皆保険制度は広く世界一の評価を得ており、この素晴らしい仕組みをどのように発展させていくのかを考えていきます。
現場レベルで言えば、日本の道徳性や精神性、匠の技というものが世界に冠たるものであることは認められて久しく論じるまでもありません。あらゆる業界に於いて日本人の優れた特性は顕著なようであり、そのように世界で評価されています。
そういった事柄を組織内でも高く評価して全ての分野において共通の価値観としていきます。そして、組織全体のレベルアップ、成長・発展を実現していきます。

「究極」の労働環境とは何でしょう？自分自身が働く立場だったらこうあって欲しいという希望の環境です。ここを常に目指しています。
理事や監事（株式会社で言えば監査役）に弁護士、社労士、公認会計士、税理士等が加わっている医療機関は珍しいと思います。そういったブレーン、役職員と共に日々模索して実現に向けた取り組みをしています。
その要素として下記の通り挙げてみます。

・生涯現役

・国際化

医療であれば診療報酬、介護であれば介護報酬、福祉であれば給付金によるものであり、多くの医療・介護・福祉事業はこの形です。国民皆保険制度に基づいており、社会保障費に影響を与えます。
地域包括ケアシステムの中で地域との連携を強化し、匠の集団としての立場を明確にしていきながらITを活用した遠隔医療システムも構築していきます。
時代のニーズをしっかりと把握しながら臨機応変に対応し、将来も見据えていきます。安全に配慮しながら初めてのことも果敢に挑戦していきます。
各事業所によって少しずつ必要とされる分野が異なりますが、それに対して急性期、亜急性期、回復期、慢性期、介護及び福祉施設、在宅と全てに対応していきます。

健診事業、ドックのように保険を介さないものです。基本的に社会保障費は無関係です。
地域、国内はもとより国外の方へのニーズにも応えていきます。日本に来て頂くだけでなく、海外展開も行なっていきます。
保健という分野の中で健診事業はまた一つの大きな柱です。予防して救急車で運ばれずに済んだというような話は枚挙にいとまがありません。信頼性の高い診断、丁寧・安心な説明とフォロー、最先端の検査機器や検査技術、IT技術を以てワンストップの健診事業を目指しています。
地域の行政や企業との提携はもとより、国内外からのニーズに応えると共に、地元の産業振興にも繋がるように一次産業と観光業との連携を実現していきます。

医療介護福祉保健以外のあらゆる事業展開からの利益を活用します。寄附による財源も念頭に置くと共に、最終的には運用益による財源確保を実現したいと考えています。まずは本業から近い分野、また地域性を鑑みて食事業、観光業を視野に入れています。同時に海外展開としては、オール北海道に留まらずオール日本で臨みます。
その一例として、食事業があります。

和食の評価が世界的に高いことは言うまでもなく、その背景にある日本の匠の技とおもてなしの心、これを以て和魂洋才ならぬ和魂洋食も展開できます。また、日本は全国津々浦々食材王国であり、その中でも北海道、ことに道東の地は最高峰です。
これらを以て食事業を関連事業として展開します。
既に「究極の病院食プロジェクト」を立ち上げており、料理長、総料理長といった相当な実績あるプロのシェフとソムリエも在籍しています。
美味かつ栄養バランス良く安心安全で、“食べると幸せになる”病院食から外食への展開を仲卸ほか食のプロフェッショナル達と協力して目指していきます。